(1)員工對(duì)國家相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、理解不深、不透。應(yīng)加強(qiáng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、貫徹規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和教育。

    (2)加強(qiáng)設(shè)計(jì)、加工、組裝、安裝全過程的質(zhì)了控制.提高工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度.加強(qiáng)工藝基礎(chǔ)工作.加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)工作，使設(shè)計(jì)圖紙得到很好的落實(shí)。

    (3)員工質(zhì)量意識(shí)不高是根本原因。有的工程項(xiàng)目部，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員沒有精品意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為差不多了就行了，在進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生矛盾時(shí)，質(zhì)量意識(shí)不夠堅(jiān)定，往往不顧質(zhì)量而只顧進(jìn)度，故應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度一手抓。

    (4)不按照工藝施工.不按圖紙施工，不按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，是產(chǎn)生幕墻質(zhì)量問題的直接原因。故應(yīng)加強(qiáng)員工的施工操作管理和素質(zhì)教育.實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。

    (5)過程控制不嚴(yán)是垂要原因。幕墻的生產(chǎn)流程由設(shè)計(jì)、采購、加工制作、安裝和服務(wù)等環(huán)節(jié)組成。幕墻工程的質(zhì)量控制應(yīng)是全團(tuán)隊(duì)、全過程、全指標(biāo)的質(zhì)量控制，只有以上環(huán)節(jié)都得到良好的控制和保證，才能建造出令業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)、精品工程。