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　　2022年1月5日，由富豪許榮茂控制的世茂集團(00813.HK)宣布新一輪架構調整，對集團總部職能部門、區(qū)域職能部門進行整合，如裁撤區(qū)域及以下層級投資功能投資中心;區(qū)域設置方面，撤銷原浙江區(qū)域公司，升級華中地區(qū)公司，并將滬蘇區(qū)域公司的部分項目重新劃分管轄權。

　　世茂集團在內部公告中表示，此舉是為主動應對宏觀經濟和行業(yè)環(huán)境的變化，提升公司對市場的適應能力和競爭能力。

　　01、投資、審計、采購權限收歸集團

　　為應對流動性壓力，世茂集團需要將部分職權收歸集團，如投資、審計、采購等。

　　世茂集團在架構調整的公告中稱，集團定位為戰(zhàn)略引領、組織架構規(guī)劃、組織系統(tǒng)設計、支持賦能、風險管控。圍繞價值鏈貢獻推動組織協(xié)同，圍繞供應鏈效率發(fā)展合作關系;強控投資，集團對投資集中管理，取消區(qū)域及以下層級投資功能;區(qū)域、地區(qū)公司審計及采購由集團直管。

　　此前，約占世茂集團七成業(yè)績的上海世茂建設有限公司(以下簡稱“世茂建設”)在回復監(jiān)管機構問詢函時表示，為應對當下的流動性壓力，世茂建設開源節(jié)流：設立專門的資產管理平臺，處置一二線優(yōu)質資產;暫緩持有類物業(yè)的開發(fā)、暫緩獲取新項目。

　　與此同時，世茂集團對集團部分職能部門進行整合。原研發(fā)設計管理中心、用戶服務中心之用戶與市場研究部合并為產品研發(fā)中心;原運營管理中心、工程管理中心、用戶服務中心之用戶服務部合并為建設運營中心;原成本管理中心、采購管理中心合并為供應鏈中心;設置投資發(fā)展中心涵蓋原用戶服務中心之土地策略部。

　　02、裁撤區(qū)域投資部門 部分區(qū)域范圍重新劃分

　　世茂集團此次架構調整，從集團至區(qū)域、地區(qū)無一例外，縮減職能部門數(shù)量、重新劃分區(qū)域陣營。

　　監(jiān)管函回復文件中提到的措施與此次調整方向一致：公司采取了系列組織框架（詞條“框架”由行業(yè)大百科提供）收縮精簡的措施，適當縮短管理鏈條，合并部分區(qū)域、城市公司，剝離非必要業(yè)務，減少中間環(huán)節(jié)。

　　此次調整，區(qū)域、地區(qū)公司職能部門由11個調整為7個，撤銷投資管理部;設置設計管理部，涵蓋原設計管理部、用戶與市場研究部;設置建設運營部，涵蓋原工程管理部、運營管理部、用戶服務部。

　　同時，世茂建設稱，公司加大了對現(xiàn)有項目投入產出效能的分析和動態(tài)控制，確定集中資源開發(fā)建設產品溢價高、銷售去化快的項目，并暫緩持有類物業(yè)的開發(fā)以節(jié)省工程開支。

　　有業(yè)內人士稱，世茂集團架構的調整必然是為適應現(xiàn)在的政策環(huán)境，以及考慮公司目前的處境，集中力量銷售、回款。

　　區(qū)域設置層面，有區(qū)域降級、縮減管理范圍，也有區(qū)域擴圍，涉及滬蘇區(qū)域公司、浙江區(qū)域公司、華北地區(qū)公司、浙東地區(qū)公司及華東地區(qū)公司。

　　滬蘇區(qū)域公司方面，原華北地區(qū)公司濟青組團(青島安子、青島辛安、濟南唐冶共計3個項目)劃歸蘇滬區(qū)域山東地區(qū)公司統(tǒng)一管理。

　　此輪調整中，原浙江區(qū)域公司與原浙東地區(qū)公司一起被撤銷，浙江區(qū)域浙江省內項目以及滬蘇區(qū)域皖贛片區(qū)江西省項目一同歸新的浙江地區(qū)公司管理。

　　原華東區(qū)域升級為地區(qū)公司，涵蓋華中地區(qū)公司皖贛片區(qū)安徽所屬項目。

　　原皖贛片區(qū)安徽所屬頓自(蚌埠龍子湖、阜陽甘羅、阜陽潁上、阜陽火車站、合肥崗集、合肥水家湖、淮北泉山路、蕪湖濱江花園共計8個項目)劃歸華中地區(qū)公司統(tǒng)一管理;原皖贛片區(qū)江西所屬項目(撫州東鄉(xiāng)、撫州南城、贛州興國、九江濂溪、南昌紅角洲、南昌青云譜、南昌欣悅湖、南昌青山湖、南昌新建、南昌朝陽洲、南昌紅谷灘、吉安吉州共計12個項目)劃歸浙江地區(qū)公司統(tǒng)一管理。