本篇文章內(nèi)容由[中國幕墻網(wǎng)]編輯部整理發(fā)布：

　　路橋施工具有投資規(guī)模大、可變因素多、流動性強等特點，使得施工階段的造價控制有很大的不確定性。從而也導(dǎo)致了項目施工階段成本管理存在著許多問題。下面大家來看一下，自己沒有“躺槍”。

　　成本管理觀念上存在嚴重誤區(qū)

　　目前，在項目成本管理中，項目負責人或企業(yè)管理人員都將成本管理責任單純地劃歸為項目合同預(yù)算人員或相關(guān)財務(wù)人員，其導(dǎo)致的結(jié)果是工程技術(shù)人員只負責技術(shù)、質(zhì)檢，施工人員只負責施工進度和現(xiàn)場生產(chǎn)，材料人員只負責材料的采購、保管、使用工作，安全人員只負責施工現(xiàn)場的安全文明施工等情況。

　　從組織機構(gòu)和人員分工來看，雖然人員分工明確、崗位職責清晰，但對施工成本控制卻沒有明確的機構(gòu)和具體責任人，致使施工現(xiàn)場中經(jīng)常出現(xiàn)如下情況：

　　1.生產(chǎn)管理人員為了加快工期窗目地增加施工人員和機械設(shè)備，導(dǎo)致了現(xiàn)場窩工，增加了成本費用；　　

　　2.材料人員未按工程進度情況有計劃安排分批采購材料，提前進場而增加資金占用成本，導(dǎo)致了材料采購成本的增加，或堆放不當導(dǎo)致二次運輸?shù)仍黾恿顺杀荆弧?/P>

　　現(xiàn)場施工中技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟的施工方案或已接近淘汰落后的施工工藝，導(dǎo)致了施工成本的增加。

　　項目成本管理人員是項目成本控制的組織者，而真正實施成本控制的主體是參與項目具體實施的各類技術(shù)、管理人員。

　　缺乏可操作性的成本目標控制

　　路橋施工項目多工種交叉，作業(yè)方法多樣性，結(jié)構(gòu)形式，規(guī)模大小及施工外部環(huán)塊差異很大，其工程項目施工目標成本不具有可比性。因此針對具體施工項目制定具有可操作性的、量化的目標成本考核制度是成本控制的核心。

　　許多施工企業(yè)對項目施工成本的制定流于表面化，沒有與施工現(xiàn)場相結(jié)合起來，沒有實質(zhì)性內(nèi)容，更無具體數(shù)據(jù)支持，執(zhí)行性弱。

　　有的企業(yè)簡單按照以往經(jīng)驗套算確定目標成本，而忽略了該項目所處的地理人文環(huán)境、施工條件、材料供應(yīng)及業(yè)主要求(如進度、質(zhì)量等要求)，在確定目標成本前也不測算利潤空間，導(dǎo)致目標成本不能正確評估項目的真實本，更不談上控制施工成本和分析產(chǎn)生成本差異的根本原因。

　　缺乏具體的成本控制管理制度和措施

　　許多施工企業(yè)都制訂了關(guān)于成本控制管理的一系列制度、規(guī)定等，但是往往都是墻上掛、嘴上講，制訂的制度往往都是純理論性的、抽象的，脫離了工程項目的實際情況，沒有具體的措施來保證制度的執(zhí)行，誰是責任人、監(jiān)督人及成本控制的考核指標都沒有具體規(guī)定和措施，起不到控制管理的作用。

　　缺乏科學合理的責權(quán)利相結(jié)合的獎懲制度

　　堅持科學合理的責權(quán)利相結(jié)合的獎懲制度，是促進施工成本管理工作的潛在動力。

　　目前許多施工單位由于部門崗位職責、利益不相對座，無法考核其工作結(jié)果的優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣，獎罰不明的局面。

　　尤其是路橋系統(tǒng)一些國有施工企業(yè)長期受傳統(tǒng)管理體制內(nèi)大鍋飯思想的影響，單純考慮員工收入的平衡和入員思想穩(wěn)定，對于成本管理好的單位人員沒有重獎，該處罰的人員也礙于情面沒有按規(guī)定處理。

　　這種只安排工作而不考核其工作結(jié)果，獎罰不明、不到位的做法，只能挫傷員工的工作熱情和主觀能動性，給日后成本管理工作帶來無法估量的經(jīng)濟損失。