【中國幕墻網】辯證唯物主義認為，社會存在決定社會意識，社會意識對于社會存在具有巨大的反作用，先進的社會意識對社會的發展起著巨大的促進作用。企業文化正是從發掘人的意識潛能，開啟人的創造智能，調整人的精神狀態，達到員工與企業發展的協調。
企業文化是企業生產、經營和發展壯大過程中所創造的精神財富及物質形態的提煉，其具有傳承性并可成為每一位員工自覺恪守的準則。實踐證明，當勞動者掌握了先進的技能、豐富的生產經驗、先進的管理理念、明確的奮斗目標后，如果不從加快發展的背后尋找動因、力量，發展就不可能延續下去。通過企業文化建設，堅持以人為本，樹立文化育人和營造良好的企業文化環境，提高職工隊伍素質，將在企業發展中發揮更大的作用。因此，只要抓住了企業文化建設，就抓住了以企業可持續發盡其所發展的關鍵。
而如何建設獨具特色的企業文化，如何把握企業文化建設方向，作為企業“掌舵者”、“領航員”的企業領導者在這其中又應該扮演什么樣的角色，承擔什么樣的重要職責，發揮什么樣的關鍵作用呢?
很多人、很多企業都到“海爾”去學習，有的人甚至三番五次地去學，連“海爾”衛生間的值日考核制度都學習，但是盡管許多企業照搬了“海爾”的各種規章制度，但管理依然鮮有起色，這是為什么呢?答案很簡單，企業的規章制度可以復制，企業資源也可以同樣配置，但是企業的文化是惟一的，在企業文化中起關鍵作用的領導者是不可再生的。在多年的企業經營管理中筆記認為企業領導者在企業文化建設中的關鍵作用主要體現以下三個方面：
一、企業領導者是企業價值觀的締造者
從哲學上說，價值觀是人們對客觀事物的判斷前提，它規定和調節人們的行為。一個人是這樣，一個企業也如此。企業價值觀是企業在經營管理、追求成功的過程中所推崇和奉行的基本信念、終極目標，它決定著企業的行為和價值取向。它最直接地告訴人們本企業是一個什么樣的企業，企業追求的是什么。企業價值觀通過企業文化體系內化為企業員工的具體企業行為，直接決定著員工的價值判斷和行為選擇。企業通過共同價值觀的塑造，把企業所有員工的思想、行為統一到企業的選擇上來，增強企業的凝聚力和向心力。而一個企業是否具有凝聚力和向心力對于處于異常激烈的市場競爭中的現代企業來說是決定性的，它決定著企業是否能成功，能否保持成功。企業價值觀最終又是由企業領導者決定的。作為企業核心的企業領導者，他的追求、價值判斷必須通過企業的定位、企業發展戰略等體現出來，這些都將通過具體的管理行為經過管理層決定指揮員工的行為，同時也通過企業文化影響員工的思想，最終決定企業價值觀的形成。完全可以說，有什么樣的企業領導者就有什么樣的企業價值觀，有什么樣的價值觀就有什么樣的企業文化。無數中外案例證明，一個企業的企業文化必須打上企業領導者個人的“烙印”。一個成功的企業文化背后絕對離不開一個卓越的領導者;從一個失敗的企業文化中肯定能看到一個失敗的企業領導者。
二、企業領導者是企業觀念轉變的帶頭者
企業面臨的環境下不可能是一成不變的，特別是隨著新經濟地迅猛發展，企業生存的社會政治、經濟、文化等環境都迅速地變化著，企業文化必須要隨之作出調整和改變，這種“調整和改變”前提是克服慣性思維，企業觀念適時的轉變，應該清楚地看到，觀念的轉變是第一的。在企業的各種資源中，人力資源是最重要的。而人力資源要發揮巨大作用的先決條件是解決觀念問題，只有觀念調整、轉變到適應市場、時代發展的高度上來，統一了認識，才談得上如何配置企業的其他資源。如果觀念不改變。再好的技術、設備、管理系統包括企業文化都沒有用，比如世界一流的加工設備，但還是生產“大路貨”，產品肯定沒有市場，好設備也無“用武之地”。同樣，企業文化如果一直囿于舊觀念的束縛，則必定不能跟上環境的變化，即便當初再好的企業文化也會失去先進性反而制約企業的發展，而企業觀念要轉變則首先依賴于企業領導者觀念的轉變。因為，企業觀念的轉變只能是自上而下，而絕不能是自下而上。如果一個企業領導者只要求員工轉變觀念或者僅僅局限于對員工觀念的變化做一些總結，那么，這樣的“觀念轉變”只能是表面的，它不會從根本上改變企業的“文化”，自然，靠這種“轉變”來提高企業的競爭力肯定是徒勞的。觀念轉變絕對涉及到利益的調整，遇到的阻力相當大，肯定受到既得利益團體、個人的反對，也要承受同等的風險，只有企業領導者才可能有能力承擔這一責任。另外，企業觀念轉變是整個系統的改變，絕非幾個人或某幾個部門的改變。這也需要站在全局高度上的企業領導者才能確定盡可能適合實際的轉變方向，作出正確的選擇。
三、企業領導者是企業文化創新的推動者
“創新是一個民族的靈魂”，同樣，一個沒有創新精神的企業是沒有前途的企業，必須被時代淘汰。企業文化建設面臨兩方面的“創新”要求：第一是企業員工的創新思想、行為需要企業文化的激勵和體現;第二是隨著時代地前進，過去好的、有效地企業文化今天可能不適用了，甚至成為企業發展的阻礙，這需要企業文化的自我“革命”，即企業文化發展中的自我揚棄提出了企業文化創新的要求。只有企業領導者才能在企業文化建設中建立一種有序的非平衡的機制，不斷打破固有的僵化的走向死亡的舊平衡機制，在不平衡中追求新的、更高的有序，即不斷地戰勝自我，推動企業文化的創新，推動企業走向成功。【完】
