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遠(yuǎn)大集團(tuán) 志向遠(yuǎn)大

來源:中國幕墻網(wǎng)獨(dú)家報(bào)道  作者:*  日期:2006-3-25
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遠(yuǎn)大集團(tuán)佛山基地開業(yè)慶典全程報(bào)道
慶典現(xiàn)場 遠(yuǎn)大集團(tuán)副董事長郭忠山致詞 頒獎現(xiàn)場

   一、目前生產(chǎn)經(jīng)營情況:

   沈陽遠(yuǎn)大自成立以來,秉承“真實(shí)做事,誠實(shí)待人”、“振興民族,產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的經(jīng)營理念,經(jīng)過13 年的穩(wěn)步發(fā)展,己經(jīng)形成了涉及建筑幕墻節(jié)能門窗、電梯制造、環(huán)保工程三大領(lǐng)域的集團(tuán)型企業(yè),總部位于沈陽市東陵區(qū),并且在沈陽市、上海市、成都市、廣東佛山市建有四個生產(chǎn)制造基地,業(yè)務(wù)范圍在國內(nèi)市場覆蓋了全國各大中城市,在國際市場,先后開辟了以新加坡為中心的東南亞市場、以倫敦為中心的歐洲市場、以阿聯(lián)酋為中心的中東市場、以阿爾及爾為中心的北非市場、以莫斯科為中心的俄聯(lián)邦市場。


    從1999 年開始,沈陽遠(yuǎn)大連續(xù)7 年幕墻產(chǎn)銷量位居全國幕墻行業(yè)榜首,現(xiàn)在幕墻年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)600 萬平方米,連續(xù)3 年位居世界第一。電梯制造業(yè)以自有的民族品牌“博林特”經(jīng)過三年的努力,己經(jīng)躋身于中國電梯行業(yè)的第二梯隊(duì),成為了中檔電梯的首選品牌,打破了洋品牌壟斷中國電梯市場的格局。環(huán)保工程在工業(yè)煙塵處理方面經(jīng)過近五年的發(fā)展,己經(jīng)位居行業(yè)的領(lǐng)先地位。在與濟(jì)南鋼鐵公司合作的高爐除塵項(xiàng)目中,遠(yuǎn)大環(huán)境工程公司突破國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品不易達(dá)標(biāo)的技術(shù)難題,使出口粉塵濃度小于20 毫克,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家排放標(biāo)準(zhǔn),此項(xiàng)技術(shù)與國際同步,在國內(nèi)屬一流水平。


  13 年來,遠(yuǎn)大承建了千余座精品工程,遍布中國的主要城市并成功進(jìn)入了東南亞、歐洲北非等國際市場,成為現(xiàn)代化都市中的標(biāo)志性建筑和靚麗的景觀。其中包括:歐洲第一高樓——俄羅斯聯(lián)邦大廈、世界面積最大膜結(jié)構(gòu)工程——北京奧運(yùn)國家游泳中心(水立方)、世界面積最大單層索網(wǎng)結(jié)構(gòu)點(diǎn)支式內(nèi)凹玻璃幕墻——北京新保利大廈、世界上面積最大的視頻功能幕墻——上海震旦國際大廈、世界上面積最大的雙曲面點(diǎn)支式幕墻——上海東方藝術(shù)中心、北京第一高樓——北京銀泰中心工程、浦西第一高樓——上海世茂國際廣場、東北最高的雙塔式大樓——大連期貨廣場、至尊公寓——上海湯臣一品大廈.

  二、2005 年的實(shí)際情況及2006年的經(jīng)營目標(biāo):

  2005 年集團(tuán)總計(jì)完成銷售額51 億元.完成利稅5 . 5 億元.其中建筑幕墻及節(jié)能門窗業(yè)40 . 6 億元.電梯及配件8 . 2 億元.環(huán)保工程1 . 2 億元。2006集團(tuán)計(jì)劃完成銷售額70 億元.比2005 年計(jì)劃增長了37 % ,利稅計(jì)劃7 . 3 億元。其中建筑幕墻及節(jié)能業(yè)計(jì)劃完成53 . 5 億元,電梯及配件計(jì)劃完成13.5 億元,環(huán)保工程1 . 5 億元,系統(tǒng)門窗l 億元,電機(jī)制造0 . 5 億元。2006年一季度全集團(tuán)完成出口2500 萬美元.

  三、至2008 年底的發(fā)展目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃:

  l 、2008 年的經(jīng)營目標(biāo):

  全集團(tuán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)年銷售額107 億元.其中建筑幕墻及節(jié)能門窗業(yè)70 億元(國內(nèi)50 億元.國際20 億元). 1 電梯及配件業(yè)20 億元(國內(nèi)12 億元,國際8 億元) ,系統(tǒng)門窗業(yè)10 億元(國內(nèi)2 億元.國際8 億元),大型節(jié)能電機(jī)5 億元.環(huán)保工程2 億元.

  2 、市場悄況分析:

  ① 國內(nèi)市場:


  建筑幕墻及節(jié)能門窗行業(yè),2005 年全國總需求量約為450 億元左右,遠(yuǎn)大集團(tuán)在國內(nèi)市場完成33 . 6 億元,占總量的7 . 5 %。接下來的隨著2008 北京奧運(yùn)會、2010 年上海世博會、2010 年廣州亞運(yùn)會的臨近,東北振興的進(jìn)一步實(shí)施,都會帶動國內(nèi)建筑市場的快速發(fā)展,預(yù)計(jì)到2008 年建筑幕墻及門窗行業(yè)全國總需求量將達(dá)到550 億元左右,遠(yuǎn)大集團(tuán)計(jì)劃50 億元,占總量的9 . 1 % , 比2005 年的占有率提高1 . 6 個百分點(diǎn)。


  電梯及配件行業(yè),由于具有自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌,在性能價(jià)格比方面占有絕對優(yōu)勢,所以國內(nèi)、國際市場均具有較強(qiáng)的競爭力,起步三年來,年增長率達(dá)到100 % ,到05 年國內(nèi)銷售總量2300 臺,國際銷售700 臺,電梯行業(yè)全國2005 年總量達(dá)13 萬臺,遠(yuǎn)大的博林特電梯占總量的1 . 8 % ,遠(yuǎn)大的博林特電梯屬于上升發(fā)展階段,預(yù)計(jì)到2008 年國內(nèi)電梯總需求量將達(dá)到18 萬臺,博林特電梯的目標(biāo)是銷售1 萬臺,占總量的5 . 6 % ,比2005 年的占有率提高3 . 8 個百分點(diǎn),從而躋身于國內(nèi)電梯行業(yè)的第一梯隊(duì)之列。


  ② 國際市場:


  遠(yuǎn)大集團(tuán)經(jīng)過多年的培育己經(jīng)初步建成了自己的全球銷售網(wǎng)絡(luò),建立了良好的國際信譽(yù),培養(yǎng)了大批國際型人才,為在國際市場中的大發(fā)展鋪平了道路。到目前為止建立了五個國際分公司,十個地區(qū)性的辦事處,并且有70 多個國外代理商分布在全球各個國家。遠(yuǎn)大集團(tuán)無論是建筑幕墻還是電梯都是自有知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌,在全球市場中沒有障礙,可以“暢銷”全球,到目前為止,遠(yuǎn)大產(chǎn)品己服務(wù)世界上包括東南亞、中亞、中東、歐洲、北非等國家和地區(qū)。遠(yuǎn)大同時在性價(jià)比方面、服務(wù)方面也深受國外客戶的好評,可以說在國際市場上具有廣闊的發(fā)展空間.

  3 、需要進(jìn)一步完善的工作:

  ① 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在沈陽市鐵西工業(yè)新區(qū)購地1500 畝,建設(shè)遠(yuǎn)大工業(yè)園,形成幕墻加工中心、電梯制造、電動機(jī)制造、系統(tǒng)門窗、工業(yè)涂裝、環(huán)保工程等多種系列產(chǎn)品的大型產(chǎn)業(yè)園區(qū)。計(jì)劃今年4 月份開工建設(shè),這項(xiàng)工作的按時完成將使遠(yuǎn)大集團(tuán)躋身于建筑幕墻、電梯等領(lǐng)域的世界領(lǐng)先地位。


  ② 加強(qiáng)研發(fā)工作。瞄準(zhǔn)國際市場的行業(yè)前沿技術(shù)走向,加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入,計(jì)劃將研發(fā)經(jīng)費(fèi)從目前的數(shù)額提高1 . 5 倍,達(dá)到2500 萬元,建立精英型的研發(fā)團(tuán)隊(duì),增加產(chǎn)品的技術(shù)含量,提高產(chǎn)品的附加值。


  ③ 培育新的增漲點(diǎn):未來兩年,將在大型節(jié)能電機(jī)和系統(tǒng)門窗業(yè)進(jìn)行投入,隨著建立節(jié)約型社會的推進(jìn),節(jié)能將是各行各業(yè)的一件大事,這無疑將成為節(jié)能電機(jī)和系統(tǒng)門窗兩個行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。計(jì)劃到2008 年,大型節(jié)能電機(jī)和系統(tǒng)門窗業(yè)將初具規(guī)模,分別達(dá)到5 億元和10 億的規(guī)模,并將同時進(jìn)入國際市場。
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  幕墻設(shè)計(jì)師是建筑設(shè)計(jì)的重要一環(huán),幕墻是從室內(nèi)空間到室外空間的過度層,是可供觀賞的外表,是體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)外觀,傳達(dá)建筑設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)...
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月精彩評論集錦
  • 十八大對推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)會有進(jìn)一步的論述和部署。中國民主可能在18大會后會碎步或小步前進(jìn)。

      另外,最近幾年,社會利益分化加劇,社會矛盾和沖突凸顯,群體事件不斷發(fā)生,干群關(guān)系緊張,從而將社會治理提到了黨和政府中心工作的突出位置,于是也就有了今年中共對社會建設(shè)和社會管理的強(qiáng)調(diào)和工作部署。但社會建設(shè)和社會管理創(chuàng)新也不是一朝一夕能夠完成的。由于改革以來對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過分追求,致使社會發(fā)展、社會建設(shè)嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè),導(dǎo)致一系列矛盾和問題頻現(xiàn),嚴(yán)重威脅社會穩(wěn)定。而權(quán)力過分集中于黨和政府,尤其是一把手手中,政府過度壟斷社會各方面資源,主導(dǎo)社會經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,這又使得黨和政府管了許多不該管的事,而該管的事又沒做好;并導(dǎo)致社會管理理念、管理手段和方式落后,不僅無法應(yīng)對社會轉(zhuǎn)型帶來的大量社會矛盾和問題的挑戰(zhàn),反而制造一系列新的社會矛盾和問題,致使事情更加惡化。

      因此,要有效應(yīng)對社會矛盾的爆發(fā),在未來十幾年,中國將會步入以社會建設(shè)為中心,經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸讓位于社會建設(shè)的時期,懂得社會治理將是政府和官員的必修課。從上述十八大黨員代表的選舉看,基層代表比例的提高,尤其是工人代表的增加,固然是黨內(nèi)民主的一個趨勢,但亦是為了社會治理的需要。基層代表的增加,表明中共將更加重視基層群眾的利益和訴求,執(zhí)政將更加依賴工人農(nóng)民等基層群眾,政策也將向基層群眾傾斜。18大對此也應(yīng)該會有一個更完善的表述。
  • 從我多年用膠經(jīng)驗(yàn)來看,廣州白云,廣州安泰這兩個品牌質(zhì)量確實(shí)很好!
    來自 110.90.86.252 的讀者對2010幕墻門窗行業(yè)產(chǎn)品選用指南的評論
  • 此玻璃幕墻橫梁連接系統(tǒng)做的測試是重力荷載方向的受力荷載的測試,做幕墻的都知道最不利的荷載應(yīng)該是負(fù)風(fēng)壓。這套系統(tǒng)的負(fù)風(fēng)壓受力情況最差。這種開腔橫梁系統(tǒng)與角片連接的開腔橫梁系統(tǒng)比較,兩者差不多,并無絕對優(yōu)勢。只是通過另一種不同的方式實(shí)現(xiàn)橫梁連接。
    來自 110.184.171.151 的金海豚對“杜軍樺掛鉤式幕墻系統(tǒng)”的優(yōu)越性的評論
  • 一個地區(qū),某個分類下面,比如華南的膠,入圍企業(yè)超過10家.根據(jù)投票人次和得票數(shù),確定是否設(shè)立兩個獎項(xiàng).反之,一個地區(qū),某個分類下面,比如港澳臺地區(qū),入圍企業(yè)總共不超過3家.就取消獎項(xiàng)設(shè)置,只做得票數(shù)的排名統(tǒng)計(jì)
  • 品質(zhì)量還是廣州的白云,浙江的之江,上海的港玖,這些都是實(shí)力企業(yè),當(dāng)然有過硬的好產(chǎn)品了
  • 還有一個原因:裂紋、龜裂、空豉、滲漏等涂裝通病。不過上海天補(bǔ)建筑科技有限公司據(jù)說是可以解決這一技術(shù)難題。
    來自 58.246.176.74 的墻體抗裂對我國外墻涂料推廣困難的原因的評論
  • 華成硅用了之后,覺得還是很不錯的產(chǎn)品。特別是我在工程中遇到的技術(shù)難題他們銷售經(jīng)理也極力幫忙能決絕,專業(yè)知識不用說,售后維護(hù)更是敬業(yè)。膠產(chǎn)品我用了很多,但華成我相信是個不錯的選擇。我從不以貴或便宜來衡量產(chǎn)品的好壞,我只選對的。
    來自 61.186.141.9 的我選擇我喜歡對浙江華成有機(jī)硅材料有限公司專訪稿的評論
  • 回天建筑膠產(chǎn)品新品上市,我們從高端的工業(yè)膠昂首進(jìn)入建筑膠行業(yè),致力于打造建筑膠行業(yè)的旗艦產(chǎn)品。
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